Во время удалённого управления компанией и жизни в путешествии всегда выявляются интересные штуки:

- сразу проявляются те сотрудники, с которыми вы совпадаете по вектору энергии. Они наполняют паруса ваших проектов, пока мы отходите. Такие  сразу обозначаются приятными сюрпризами - клиент написал письмо на имя  другого сотрудника.

- быстро сдуваются те, кому на самом деле с вами не по пути или кто пришёл на вашу энергию. Их собственные векторы (приоритеты, то, зачем они к вам пришли)  моментально выстраивают их действия в противоречащие пользе компании  действия. Когда вы рядом - вы постоянно спонсируете их энергией, но  как правило, от взаимодействий чувствуете усталость. Это сродные плаванию против течения.

Поэтому ваше отсутствие не связи сразу расставляет все на свои места и  даёт случится тем вещам, которые  раньше не случались, потому что вы все  время все склеивали.

Я уже третий год нахожусь в этом опыте, понимаю логику процесса  и спокойно отношусь и к первой, и ко второй категории.
Хорошие и плохие новости - они всегда в балансе.

И ещё важна разница между удалённым управлением и  удалением от управления:)
В моем случае первое является основным форматом, второе - только на время отпуска.